ASSEOIR SA POSTURE MANAGERIALE ET PRENDRE DES DECISIONS

Formation créée le 19/02/2026. Dernière mise à jour le 25/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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ASSEOIR SA POSTURE MANAGERIALE ET PRENDRE DES DECISIONS


Cette formation de 14 heures est conçue pour les responsables d'exploitation et les managers opérationnels avec responsabilité hiérarchique. Elle vise à renforcer la posture managériale, à clarifier les rôles et responsabilités, et à améliorer la prise de décision. Les participants apprendront à manager efficacement sans s'épuiser, à faire face aux résistances et à structurer le lien hiérarchique. La formation inclut des mises en situation, des jeux de rôle et des outils pratiques pour une application immédiate sur le terrain.

Objectifs de la formation

  • Adopter une posture managériale claire et légitime, même en situation de tension
  • Assumer la décision managériale, sans hésitation ni justification
  • Structurer le lien hiérarchique (cadre, règles, rôles, responsabilités)
  • Manager sans s’user : autorité juste, communication cadrante, arbitrages efficaces
  • Faire face aux résistances, aux désaccords et aux situations sensibles du terrain

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsable d’exploitation
  • Manager opérationnel avec responsabilité hiérarchique
Prérequis
  • Être responsable d’exploitation ou manager opérationnel avec responsabilité hiérarchique

Contenu de la formation

Clarifier son rôle de Responsable d’exploitation
  • Les 3 rôles clés du Responsable d’exploitation : pilote – décideur – manager
  • Différence entre expert opérationnel et manager hiérarchique
  • Identifier les zones de confusion (trop proche, trop dur, trop flou)
  • Auto-diagnostic de posture managériale (forces / dérives / angles morts)
Installer une autorité managériale saine
  • Autorité, pouvoir, légitimité : ce que le manager confond souvent
  • Les comportements qui affaiblissent l’autorité (sur-explication, évitement, incohérence)
  • Cadrer sans braquer : règles, exigences, cohérence
  • Dire non, recadrer, poser une limite sans s’excuser
  • Recadrage d’un collaborateur
  • Annonce d’une décision impopulaire
  • Gestion d’un collaborateur qui teste l’autorité
Prendre des décisions managériales claires et assumées
  • Pourquoi la décision managériale est souvent évitée
  • Décider seul, décider avec, décider contre : quand et comment
  • Arbitrer entre performance, humain et cadre
  • Annoncer une décision sans se justifier excessivement
Structurer un lien hiérarchique efficace au quotidien
  • Créer une relation managériale claire et sécurisante
  • Rituels managériaux essentiels (objectifs, suivi, feedback)
  • Gérer les résistances sans conflit inutile
  • Ajuster sa posture selon les profils et les situations
  • Tensions d’équipe
  • Résistances au changement
  • Désengagement ou contestation de l’autorité
Plan d’action managérial personnalisé
  • Identifier 3 comportements à arrêter
  • Identifier 3 pratiques à installer immédiatement
  • Engagement opérationnel post-formation

Équipe pédagogique

Valérie GARCIA - Responsable pédagogique et Formatrice experte en management depuis 35 ans.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Cartographie des postures managériales
  • Grille « rôle – responsabilité – autorité »
  • Grille d’aide à la décision managériale
  • Méthode d’arbitrage rapide en contexte opérationnel
  • Jeu de rôle « décision sous contrainte »
  • Plan d’action individuel
  • Accès à un espace ressources post-formation

Qualité et satisfaction

Non spécifié

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Non spécifié