PARCOURS MANAGEMENT : ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DU RESPONSABLE D'EQUIPE DANS SON ANIMATION
1 séance toutes les 3 semaines, sur 4 mois
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Formation créée le 12/03/2025. Dernière mise à jour le 18/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation, le participant devra être capable d'avoir une analyse réflexive sur les besoins et l'animation de son équipe afin d'adapter son niveau de délégation, d'organiser le pilotage des compétences, de responsabiliser et de mobiliser ses collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Armer chaque personne responsable d’une équipe dans son rôle de manager et d’animateur d’équipe
- Ancrer les apports de la formation par un accompagnement individualisé en situation
- Inscrire la formation comme un processus de développement du responsable d’équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s’adresse aux managers, cadres, responsables d’équipe, encadrants de proximité
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Le contrat de développement
- - validation du profil du poste
- - évaluation des 20 compétences clés de la fonction management
- - évaluation des besoins de développement au regard des besoins du poste
- - définition des objectifs de progrès
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Donner les fondements nécessaires à la maitrise et au plaisir de manager
- - les 3 autorités nécessaires du manager
- - les 4 leviers du manager mobilisateur
- - mon profil de leadership
- - les styles de management
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Communiquer efficacement
- - faire passer un message
- - écouter pour comprendre
- - poser les bonnes questions
- - reformuler pour clarifier
- - animer et communiquer au quotidien
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Adapter son niveau de délégation
- - les 4 stades de développement du collaborateur
- - définir un contrat de confiance
- - piloter la délégation
- - définir des objectifs ou une mission
- - mener un entretien de briefing-débriefing
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Organiser le pilotage des compétences
- - construire son plan d’animation d’équipe
- - préparation de mon agenda de manager
- - préparer et mener un entretien annuel d’évaluation
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Responsabiliser ses collaborateurs
- - définir un cadre de responsabilité
- - animer les hommes et femmes au quotidien
- - allier réactivité sur le terrain et responsabilisation des collaborateurs
- - préparer et mener les différents types d’entretien (individuel, motivation, recalage, recadrage, d’évaluation…)
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Mobiliser ses collaborateurs
- - les principes de la mobilisation
- - l’animation des réunions d’équipe
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Validation des acquis
- - validation des compétences acquises par le stagiaire
- - débriefing des enseignements retirés de la formation et des actions engagées
- - précision du plan de pilotage des actions à poursuivre du responsable hiérarchique vis-à-vis de l'apprenant
Équipe pédagogique
Formatrice, 30 ans d’expérience professionnelle, spécialisée dans les domaines de la communication, du management, des relations humaines et de la stratégie d’entreprise, développement commercial et techniques de vente, développement durable.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Les modalités de réalisation d’un tel parcours management supposent une évaluation d’entrée du parcours avec définition d’objectifs de progrès contractualisés engageant à la fois l'apprenant, son responsable hiérarchique et le formateur. La pédagogie s’effectue en alternance d’apports théoriques, d’ateliers structurants sur les pratiques et outils disponibles ou à mettre en place dans l’entreprise et structurées dans un rythme et une durée déterminée. MOYENS PEDAGOGIQUES ET TECHNIQUES - Un apport privilégiant les mises en situations, les cas filmés, le travail en petits groupes, les tests d’évaluation, les grilles d’analyse. - 1 séance toutes les 3 semaines, sur 4 mois pour favoriser la dynamique d’apprentissage tout en se donnant le temps de la maturation et de la mise en œuvre . - Feedback des stagiaires et du formateur après chaque mise en situation. - Apports théoriques pratiques, étude et analyse de cas, mises en situations opérationnelles, travaux dirigés, exercices appliqués avec actions correctives. - En présentiel : Méthode active et participative, dynamique de groupe. - Support de présentation par vidéo projection, outils, QCM. - Livret pédagogique fourni sous format numérique et sous format papier contenant le déroulé de la formation. Les différentes étapes incluent des travaux de mises en application des notions abordées. L’objectif est de rendre la formation opérationnelle et pratique afin de permettre à chaque participant de gagner en compréhension et en efficacité MODALITES D’ORGANISATION Formation en présentiel, en collectif Maximum 10 personnes En intra ou inter entreprise DUREE 28 h (soit 4 jours) de formation collective en présentiel LIEU Dans les locaux de l’entreprise pour la partie collective MOYENS PEDAGOGIQUES En présentiel une salle de formation équipée, paperboard, matériels et supports pédagogiques, Accès wifi gratuit A FOURNIR PAR LE PARTICIPANT Un bloc-notes, un stylo un ordinateur avec une connexion Internet
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Afin d'accueillir et d'offrir une prestation de formation de qualité aux personnes en situation de handicap, nous vous invitons à contacter notre référente handicap au 0651092136, helene@ag2v.fr. Le bâtiment est conforme aux normes d'accessibilité.